כל מי שעוסק בשיווק שמע בשנתיים האחרונות שבינה מלאכותית תשנה לו את העסק. ורוב בעלי העסקים שאני פוגשת עדיין פותחים אותה פעם בשבוע, מבקשים רעיון לפוסט, ומרגישים שלא קרה כלום.
01ההבדל בין צעצוע לכוח עבודה
זה לא בגלל שהכלי לא טוב. זה בגלל שמשתמשים בו כמו בצעצוע ולא כמו בכוח עבודה.
מצעצוע מבקשים רעיון. כוח עבודה מקבל משימה חוזרת, עם הקשר, שמישהו היה עושה ביד.
ברגע שהשאלה משתנה מ״תן לי רעיון״ ל״קח את המשימה הזאת מהידיים שלי״ — הכול משתנה.
02שלוש משימות שאפשר להעביר השבוע
מענה ראשוני לפניות חוזרות. לא במקום המענה האישי — לפניו. רוב הפניות הן אותן חמש שאלות, והתשובה הראשונה היא זו שקובעת אם ממשיכים לדבר.
פירוק תוכן קיים. הרצאה שכבר הועברה, שיחה שכבר הוקלטה, מאמר שכבר נכתב — מתוכם יוצאים עשרה פריטים. זה לא יצירה מאפס, זה מיחזור של מה שכבר יש.
סיכום וניתוח של מה שקרה. מה היו הפניות החודש, מה חזר על עצמו, מה השתנה מהחודש שעבר. עבודה שאף אחד לא עושה כי היא משעממת.
03ושלוש שלא הייתי מעבירה
יש דברים שהבינה המלאכותית עושה מהר — ולא טוב.
שיחת מכירה. אנשים קונים מאנשים. זה לא השתנה.
החלטות אסטרטגיות. היא תיתן תשובה משכנעת לכל שאלה, כולל שאלות שהתשובה להן תלויה בהיכרות עם העסק הספציפי.
מספרים. אם לא קיבלה את הנתונים האמיתיים, היא תמציא מספר שנשמע סביר. מבחינתי זה הסיכון הכי גדול שיש בכלי הזה.
04מהניסיון שלי,
מי שמנסה להעביר הכול בבת אחת חוזר אחרי שבועיים לעשות הכול ביד.
ההמלצה שלי: משימה אחת, שתעבוד לבד חודש שלם לפני שנוגעים בבאה אחריה.
זה לא מרגש. אבל אחרי שלושה חודשים כאלה יש שלושה דברים שכבר לא חוזרים לשולחן.
רוצה לראות איך זה נראה אצלך?
בשיחת אפיון עוברות על מה שיש, מסמנות איפה נוזל הכי הרבה, ובונות סדר עדיפויות. 45 דקות, ללא עלות.
לקביעת שיחה ↗